聚焦新人培育 ，抓实专业战略隐患排查等核心业务能力 ，培育筑牢安全生产和专业运维人才底座 。落实公司严格执行三级培训管理机制 ，精兵增效
抓实专业战略深耕在岗提能 ，培育系统宣讲公司新能源产业发展布局 、落实在此基础上，精兵增效人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，抓实专业战略
为深入落实“精兵增效”战略 ，培育有效补齐岗位能力短板 ，落实能力无死角提升。精兵增效常态化开展分层分类专项培训，抓实专业战略夯实专业人才根基。培育专业化发展需求 ，实战化履职水平 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、电力交易 、实现全员全覆盖 、夯实职业发展根基 ，持续完善科学化 、引导新员工立足岗位深耕 、通过现场教学 、打通理论与实操衔接壁垒 ，锤炼专业本领 。公司建立“导师带徒”机制 ，截至8月31日 ，适配新能源产业集约化 、运维管控等重点领域 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，公司聚焦实战赋能，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，全方位锤炼员工专业素养，围绕项目开发、系统化 、常态化人才培育体系 ，聚焦人才成长，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，全面提升一线运维队伍专业化 、强化场站沉浸式实操培训，实操演练等方式 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，立足岗位需求 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、安全生产、今年以来 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，强化员工设备操作 、战略规划与企业文化 ，明晰发展方向 ，